先鋒模范 | 王水斌：從“泥腿子”到生產(chǎn)能手
發(fā)布時間：
2023-05-11
從農(nóng)民工到生產(chǎn)能手，從技術(shù)“白丁”到公司骨干……王水斌用匠心和近30年的堅守，實現(xiàn)了人生蛻變，布滿厚繭的雙手留存著他最美的“人生軌跡”。
武漢如星科技有限公司的廠房內(nèi)，機械轟鳴聲不斷，全自動攪拌機、空軌吊機、機械鏟車等現(xiàn)代化設(shè)備一應(yīng)俱全，王水斌正在同工人一起將原料石頭破碎，然后慢慢倒入模具中，經(jīng)過層層工序，一塊塊鋼包耐火材料便“新鮮出爐”。
誰也不曾想到，如今擁有180多名員工，年營業(yè)收入2億元的公司，在上世紀(jì)90年代，還是一間名不見經(jīng)傳的“小作坊”。動作嫻熟且技藝超群的王水斌，曾經(jīng)也只是一個“門外漢”。
“農(nóng)民最不怕的是吃苦，一把鋤頭一把鍬，我們就干起來了?！?994年，27歲的王水斌放棄了建筑工地搬運工的謀身之路，懷揣著一腔熱血進(jìn)入武漢如星科技有限公司。
剛進(jìn)入公司，一臺像樣的設(shè)備也沒有，僅有4名一線工人和一堆鐵鍬，王水斌并沒有因此打退堂鼓，反而激發(fā)了斗志。他帶著工友們從零做起，手工將石頭爆破，按比例進(jìn)行攪拌、成形，憑借著勤勞的雙手，“純手工”鋼包迅速打開周邊市場，腳踏實地的王水斌也很快被提為班長。
由于高人工和低效率，公司發(fā)展步伐緩慢，面對“大訂單”只能望而卻步。為改變現(xiàn)狀，王水斌建議購買一臺簡易攪拌機，可以節(jié)省8-10名人工。就這樣，公司引入了首臺機械攪拌機。
新買的機械大家不會用，王水斌成了第一個敢吃“螃蟹的人”，只要有休息時間，王水斌就在廠房內(nèi)熟練機器的操作方法，不斷摸索嘗試，經(jīng)過近半個月的磨合，人機協(xié)作越來越默契，生產(chǎn)進(jìn)度按下了“加速鍵”，公司接到的訂單也越來越多。2008年，發(fā)展規(guī)模逐步達(dá)到40人，并成立專業(yè)生產(chǎn)部，王水斌也從班長成長為生產(chǎn)部副部長。
隨著產(chǎn)品迭代升級步伐加快，王水斌對設(shè)備和工藝也更“癡迷”了。他多次提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝的想法，在他的辦公桌上，放著厚厚一摞由他設(shè)計的圖紙，每一個圖形、每一項數(shù)據(jù)，都是熬夜修改的心血。經(jīng)過他和工友的反復(fù)實驗，成功申請了《一種鋼包無碳預(yù)制塊殘磚的破碎裝置》《一種轉(zhuǎn)爐維護(hù)用渣罐噴涂料生產(chǎn)裝置》等實用新型專利，極大地提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率，如今生產(chǎn)部每年可完成生產(chǎn)發(fā)貨15000余噸。
“我大學(xué)畢業(yè)就來這里工作了，已經(jīng)有20多年了，王部長是我的第一任老師，他手把手教會了我各項生產(chǎn)技能和專業(yè)知識。”武漢如星科技有限公司運營部程益紅告訴記者，多年來，不管身份如何變化，王水斌一直與工人同吃同住，他的身影始終活躍在生產(chǎn)一線。
2021年，鋼包原材料價格上漲，公司效益每況愈下，如何找到“破局之道”成了公司亟需解決的難題。
“將廢料進(jìn)行回收利用，代替原材料來降本?！闭诖蠹覟榇艘换I莫展之際，王水斌的一番話讓這個身處邊緣的企業(yè)又重新點燃激情。為印證建議的可行性，原本只負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的他，開始“跨界”參與技術(shù)創(chuàng)新，通過生產(chǎn)和技術(shù)相配合，不斷對廢棄材料實行再三測試、再三打樣，成功破解了“成本難題”，每年為公司降本150萬元以上。
“小時候就知道一個道理，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對得起自己，對得起身邊的人，只有腳踏實地，多學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新，才能提升自己的技能，為崗位增光添彩。”近年來，王水斌以實干書寫人生，用奮斗鐫刻榮光，用匠心鑄就夢想，雖已年近六旬，但在生產(chǎn)和技術(shù)的道路上未曾止步。
“王水斌作為一個青年農(nóng)民工進(jìn)入如星，三十年來一貫勤勤懇懇、腳踏實地，參與企業(yè)管理和企業(yè)產(chǎn)品升級，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了一份力量，是廣大農(nóng)民工的典范?！蔽錆h如星科技有限公司總經(jīng)理劉星這樣評價他。
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